【趣味回】歴史モノから"後継者(サクセッション)問題”を考える#5.5
Description
最高の組織づくり~ベンチャーCxOの葛藤~は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中...ですが、今回は不定期で配信する【趣味回】です。
今回は#4のアフタートークです。
▼ターンアラウンド期の“停滞”をどう乗り越える?多角化による歪みが整う組織術|最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #4
https://open.spotify.com/episode/1fED5r29xyOghteW7ZAIII?si=4D-fwFJLRriLW--91Dj3iw
番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。
お便りはこちら▶ https://forms.gle/KFJ5nbCkce9HbBgR7
◇
『最高の組織づくり ~ベンチャーCxOの葛藤~』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中!最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします!
◇
番組パーソナリティ
竹田正信
株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO
2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。
X(Twitter)▶ https://twitter.com/hanabouz87
note▶ https://note.com/masa8706/
原申
株式会社MIMIGURI 執行役員COO
2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。
X(Twitter)▶ https://twitter.com/harashindayo
note▶ https://note.com/ideafruits/
関連コンテンツ
マネジメントの「権限移譲」はなぜ失敗するのか|CULTIBASE Radio|Management #94
https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/11083
スタートアップの成功と挫折の歴史から学ぶ、イノベーションの方法論|CULTIBASE
https://www.cultibase.jp/videos/6713
リクルートの「心理学的経営」に学ぶ:個の衝動を活かす組織マネジメントの真髄|CULTIBASE
https://www.cultibase.jp/videos/11620
◇
株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/
『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/
採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/
株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/
お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consulting/
採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/
運営:CULTIBASE
https://www.cultibase.jp/
◇
CULTIBASEによる他のPodcastはこちら!
CULTIBASE Radio ▶ https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio